Дениэл Белецкий, руководитель архитектурного отдела ARXY, куратор программы «Проектирование частного дома» МАРШ
Вместе с Ладой Роженцовой, руководителем отдела продукта в Группе «Самолет» и куратором интенсива «Продакт-менеджмент в девелопменте», разобрались, почему архитекторам нужно обратить внимание на эту профессию и где получить необходимые навыки.
Девелоперский рынок переживает трансформацию: усиливаются требования со стороны города, растут ожидания клиентов, ужесточаются экономические рамки. Создание продукта больше не может быть разрозненным процессом, в котором каждая функция отвечает лишь за свой участок. Сегодня девелопменту нужны специалисты, способные удерживать всю картину целиком — от аналитики до экономики через архитектуру. Появление продакт-менеджера в девелопменте — закономерный этап в развитии отрасли, где успех проекта зависит от баланса: бизнесу важно получать прибыль, клиенту — качественный и удобный продукт, а городу — соблюдение нормативов и интересов городской среды.
Архитекторы умеют анализировать пространство, видеть связи, работать с контекстом. Но для того, чтобы перейти в продукт, необходимо понимать, как работают смежные области: экономика, маркетинг, коммуникации и управление продуктом. Именно эти компетенции и развивает продакт-менеджмент — при этом сохраняя архитектурный подход как основу. Для архитектора эта профессия — способ влиять на стратегию, формировать продукт в целом, быть не просто исполнителем визуальных решений, а полноценным участником процесса принятия решений, включая переход в управленческую сферу.
Специалист начинает с анализа: изучает рынок, тренды, ценовой сегмент, пользовательские сценарии. На этой базе формирует бриф — техническое задание, по которому архитекторы разрабатывают концепцию, маркетинг — упаковывает и транслирует ценность продукта, а проектные и строительные команды доводят его до реализации. Каждый из них отвечают за свой участок работы, а продакт координирует всю команду: задает направление, контролирует реализацию, отвечает за результат. Внутри девелоперской компании он работает на стороне заказчика, синхронизирует интересы бизнеса, города и клиента.
Цель продакта — сделать конечный продукт конкурентоспособным и соответствующим замыслу: качественной городской среде, продуманному дизайну и реальным потребностям пользователей.
«В некотором смысле продакт-менеджер — это шеф-повар на кухне большого ресторана. У него есть ви́дение финального блюда: он понимает, каким оно должно быть по вкусу, текстуре, подаче. Шеф не стоит у плиты весь день, но именно он отвечает за координацию работы команды — от выбора ингредиентов до времени подачи», — Лада Роженцова, руководитель отдела продукта в Группе «Самолет» и куратор интенсива «Продакт-менеджмент в девелопменте».
Продакт-менеджер в девелопменте — это достаточно новая профессия, которая только формируется. Качественных специалистов, способных объединить архитектурное мышление и продуктовое управление, пока не так много. Это означает, что у архитекторов, которые готовы развиваться в этом направлении, есть конкурентное преимущество. Профессия позволяет быть в центре процессов, принимать решения, влиять на то, как выглядят и работают современные жилые комплексы.
Продакт-менеджмент — это не только профессиональный опыт, но и конкретные инструменты, которым можно научиться. В МАРШ стартует набор на интенсив «Продакт-менеджмент в девелопменте», который даст архитекторам системное понимание профессии, познакомит с реальными кейсами и научит работать с аналитикой, экономикой, пользовательскими сценариями и бизнес-задачами. Оставляйте заявку, чтобы дополнить профессиональную базу нужными знаниями и начать говорить на языке бизнеса.
