Бюро 2026: антикризисные приемы в управлении: 03.09.2026
Световой день
Открытый разговор «Стать архитектором»
AI-инструменты для архитектора: как начать и собрать свой рабочий воркфлоу
Архитектура бренда: как бюро находят свое место на рынке
День открытых дверей высшего образования: всё о подготовке к поступлению
Невидимая этика: сложные решения в эпоху AI
День студий 26/27
Кураторы расскажут о брифах, которые определят тематику проектных студий бакалавриата и магистратуры в 2026-27 учебном году
«Трудности перевода»: всё о переводе из других вузов
Деньги, AI и операционка: как меняется архитектурное бюро
Выставка студии «Порт Мурманск»
День открытых дверей дополнительного образования
Бюро 2026: антикризисные приемы в управлении
Бюро как управляемая система
Онлайн-дискуссия «Мастер-план как продукт»
Как и чему учиться архитектору в эпоху AI
Открытый разговор «Концепция света»
Открытый разговор в онлайн-формате с выпускниками программы «Световой дизайн» о профессии, выборе рабочих проектов и решении изменить карьеру
Выставка «Когда побег становится формой»
Бюро 2026: антикризисные приемы в управлении
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 03.09.2026
НАЧАЛО: 18:00
МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: 100 ЧЕЛОВЕК
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Онлайн
НЕОБХОДИМА РЕГИСТРАЦИЯ
Запись встречи: https://vkvideo.ru/video-40195014_456239613
Рынок сегодня перестраивается быстрее, чем бюро успевает подстроить под него позиционирование и портфель клиентов. На встрече 3 сентября поговорим о том, как руководители видят рынок, на какие сигналы обращают внимание и какие элементы бизнес-модели пересматривают прямо сейчас.
Эксперты встречи:
— Екатерина Панова, основатель консалтингового агентства Plan The Best, куратор программы «Бизнес-управление проектным бюро»;
— Евгений Мейтув, генеральный директор АБ «Цимайло Ляшенко и Партнеры»;
— Наталия Мутракова, исполнительный директор IND.
Вместе с экспертами обсудим:
— как меняется рынок архитектуры и проектирования — и что это означает для небольших, средних и крупных бюро;
— из чего сегодня складывается устойчивая бизнес-модель
— какие изменения стоит запускать уже сейчас, если внешний контекст требует большей гибкости и скорости;
— какие решения помогают руководителям сохранять устойчивость, видеть возможности и планировать развитие.
Это не разговор о едином рецепте успеха, а сопоставление трех реальных управленческих оптик — консалтингового агентства, крупного архитектурного бюро и проектной компании полного цикла. Участники смогут задать вопросы спикерам и сверить собственную ситуацию с практикой рынка.